温州日报14日刊登了我公司王权董事长和朱春光总经理共同撰写的一篇题为“人才是温州经济跨越的支点”的文章，文章深入透彻的分析温州企业目前的状况和今后的发展方向，原文如下：
人才是温州经济“跨越”的支点
王权 朱春光
温州经济是中国市场经济初期区域经济发展的典型之一，在经历了一段的快速发展之后，以中小企业集群和劳动密集型为主的产业结构模式，在全球经济一体化的大趋势下，面临了严峻的“内忧外患”。经济增速趋缓，产业结构层次不高，外商投资不足，创新型企业不多，企业外迁不断等问题已日趋明显。温州的许多企业家深切地感受到了科学发展,可持续发展的迫切性，但对这些问题存在的根本性原因认识深度不够，强调客观因素多，剖析自身不足少。笔者认为“症结”在于温州的经济和人才良性互动机制仍没确立，温州目前的人才结构不能适应经济转型升级的需要。要解决这些问题，核心是要提供足以支撑温州跨越发展的人力资本，温州要发展，人才要先行。
1、大力倡导尊重知识，尊重人才的知识经济理念
回顾温州经济发展的历程，可以看出“人的因素”是关键，温州是典型的市场导向型经济，温州经济的发展是没有资源作为依托，而是温州人自觉不自觉率先走进了市场，抢得了先机。所以，温州人和国内其他地方的人相比较，在市场经济方面，温州人是“人才”，温州当时有许多这样的人才〔典型的是有10万温州人跑供销〕, 在市场需求旺盛的时期，温州经济就迅速发展起来了，积累了丰厚的货币资本，形成了群多的追逐市场需求的中小企业。
但温州经济发展到今天，生产过剩的格局已形成，金融危机又“雪上加霜”，在温州企业普遍感到必须“突围”之时，重货币资本，轻人力资本的后遗症凸显。据公布的2007年数据显示，温州的人才是89.06万人，其中大多数是技能人才，管理和技术人员比例不高，高层次人才凤毛麟角，温州国家级企业技术中心只有2家，省级的重点实验室只有5家，国家级的研究机构是空白，温州企业人才“瓶颈”问题严重，经济发展后劲不足。温州经济想单靠投资来跨越，就是在国家4万亿投资刺激经济的宏观背景下，也显得不是很现实。因此，温州经济要转型升级，温州人的经济观念必须有大的转变，要有海纳百川的胸怀吸纳天下英才。尊重知识，尊重人才，不只是一句口号，而是可以转换为不尽的物质财富。温州经济中长期的“突围”必须依托知识经济，才可能使温州制造处在行业的高端地位。
2、大力引进和培育企业职业经理人
企业职业经理人是现代市场经济竞争加剧，要求企业管理专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。温州至今大量的的中小企业还是家庭作坊的模式，虽然名称是有限公司，但规模小，企业的主要职位由家庭成员或亲戚朋友担任，经营、管理、决策集权于企业主，粗放式的公司治理结构，小农经济的管理思维，造成了温州民营企业升级的困难，也难以产生现代企业家群体。改革开放30年来，温州第一代创业型的企业家大多面临传承的问题， 企业管理可能断档的问题已很突出，因而温州民营企业急需一批职业经理人的融入，以提高管理水平。而目前职经理人在温州专业人员中的比例偏低，影响了企业资源合理配置和使用，影响了企业的竞争力，温州至今还未诞生有较强影响力的职业经理人，从一个侧面反映了温州民营企业治理结构的不足。
资本家未必是天生的经营者，金钱和才干也不是孪生兄弟，要使温州制造在下一轮经济中有竞争力，就必须有一支为温州民企杀出重围的职业经理人队伍，这就需要政府加强引导，要为职业经理人创造一个有利于创新的经济环境，改变目前职业经理人是企业主的“保姆”尴尬局面,在人才引进、培训使用、收入分配、激励机制等方面，多多出台一些优惠政策，树立一些典型，着力培育一支与温州经济发展基本相适应的职业经理人队伍。
3、大力发展地方高等教育和职业技术教育
高等教育与区域经济的良性互动，是实现可持续发展的重要保证。温州的经济和教育失衡是不争的事实，温州百分之54.3以上的本科生，百分之63.8以上的研究生来自外地。高校是培养专业人才的“摇篮”，也是吸引人才的高地，高校密集的区域，就会吸引高层次人才的眼球，通过高校这个平台来吸引国内外高层次人才是很好的途径，可以聘请刚退下来的一些名牌高校的老教授来温州高校任教，以扩大温州的影响力。职业技术教育要改革招生办法，面向企业实际，可以到农村或西部地区定向招收企业的委托培养生，可以和企业联合培养急需的专业人才和技工，在从事本专业时享受同等学历待遇，把职业技术教育和劳动就业结合起来，并和企业的不断进步需求相结合，形成学习—就业—培训的良性互动，调动学校、企业、学生三方的积极性，为温州制造培养大批技术、技能人才。
发展温州的高等教育和职业技术教育，要根据温州经济发展的实际需要，通过多种方式结集各种优势资源来实现。建议政府要在教育中发挥主导作用，坚持优先发展教育，改变政府教育投入不足的局面。政府要积极引导企业，通过共同创建高校创业园等示范性工程，在资金、政策、服务等方面鼓励企业参与教育投资，着力调整、优化教育的结构，合理布局温州的大、中专院校。注重产、学、研、企各系统的密切配合，根据市场需求创新技术，缩短科技转化为新产品的路径和时间，提到教育的效益。
作者简介：
王 权 温州金阳钢管有限公司
安徽金阳钢管有限公司 董事长
朱春光 温州金阳钢管有限公司
安徽金阳 钢管有限公司 总经理
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