安徽省金阳钢管有限公司是一家专业生产不锈钢无缝管、焊管、高频焊接管、异型管的大型现代化企业。坐落在安徽省绩溪县生态工业园区，占地50亩，厂房1万平方米，技术力量雄厚，生产设备先进，检测手段完善。目前已建成了完整的无缝钢管生产线，拥有LB-65T，LB-30T冷轧机和各种规格的冷拉机数十台。引进了CUT-2009型超声探伤、涡流探伤等检测设备，新建了理化室、材料力压实验室。产品有304、304L、304H、321、321H、316、316L、317、310S、347H等材质的不锈钢无缝管，执行标准有国标、美标等，产品广泛应用于石油、化工、医药机械、环保、造船、电器、食品饮料等行业，远销印度、马来西亚、新加坡、伊朗、土耳其、新西兰、美国、欧盟等国家和地区。
金融危机爆发以来，市场形势复杂多变，不锈钢行业的发展面临着前所未有的困难和挑战，许多企业步履维艰。在这样的逆势情形下，金阳钢管独具战略眼光，利用行业转移提升，重新洗牌的时机，整合各种资源，抢抓发展机遇，努力在激烈的竞争中奠定坚实的基础。
一是塑造企业文化，明确企业的价值核心。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观的体现，也是企业核心竞争力的表现，企业管理从靠人到靠制度再到靠文化，是企业发展成熟的必然历程。公司在发展初期时就把企业新的经营理念、社会责任、用人思想、发展战略通过不同形式灌输到每个员工，让员工明确企业的发展方向和目标，让员工的职业规划和企业的目标基本一致，努力建立企业共同的原景，并营造企业的不断学习的文化氛围，建立学习型企业，以适应市场的变化。
二是历练企业领导，提高企业的管理水准。
民营企业在创业初期，由于规模小，基本上都采用“家族式”来进行企业的经营和管理，属于典型的经验管理型。随着企业规模的扩大，特别是市场竞争的加剧，原来的“家族式”管理方式已不能适应企业进一步发展的需要。公司能顺应市场的需求变革管理的思路和观念，着手组织实施企业管理的创新，通过请行业专家为企业经营管理“把脉”，高薪聘请职业经理人为公司实施管理流程再造等方式，在提升企业领导个人素质、展示人格魅力的同时，确定企业发展的战略。
三是培养企业人才，建立企业的骨干队伍
人才问题是企业的一个战略性问题。财从才来，企业间的竞争，说到底是人才的竞争，有了高素质的企业员工，才会有高质量的产品。公司以人为本的管理理念深入人心，通过引进、培训、轮岗等各种方式提高员工的素质，改善员工的年龄、知识，能力结构。目前公司的管理人员、销售人员、技术骨干均具有大专以上文化，着力建立高效的管理团队和技能型工人队伍，为企业发展准备好人才储备.。
四是打造企业品牌，增强企业的竞争实力
金阳钢管在市场竞争中领悟到成熟的企业都把品牌竞争作为竞争得主体和重要手段，公司领导充分认识到了企业文化建设对打造品牌的重要性，坚持把质量取胜的理念放在第一位，诚实守信，完善服务，注重营销整合，充分发挥全体员工的创造性，把品牌作为企业文化的外在体现和核心竞争力的物化表现，注重品牌运作，增强企业的核心竞争力，以品牌赢得市场。
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